萬(wàn)達(dá)主導(dǎo)的五洲發(fā)行依靠院線終端優(yōu)勢(shì)，在地面宣傳、排片等方面都建立了巨大的優(yōu)勢(shì)，并能利用自己的渠道優(yōu)勢(shì)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手施壓。

今日頭條拿下了中超聯(lián)賽短視頻3年版權(quán)，并與芒果TV、《2017快樂男聲》達(dá)成合作，著力拓寬平臺(tái)短視頻品類。樂視體育相繼丟失了亞冠和中超版權(quán)，證明了目前購(gòu)買大版權(quán)模式難持續(xù)。

賽事版權(quán)遷徒背后的頭條崛起與微博二次崛起微博與NBA合作對(duì)于體育短視頻創(chuàng)業(yè)者，微博和今日頭條的入局意義重大。對(duì)于這兩大內(nèi)容平臺(tái)，短視頻已經(jīng)成為替代圖文的新內(nèi)容。雖然吸引了鄭智、黃博文等國(guó)腳和一些大咖入駐，但國(guó)內(nèi)頭部運(yùn)動(dòng)員數(shù)量和影響力都有限，難以提供足夠內(nèi)容也難以形成活躍的粉絲社區(qū)。

與賽事集錦不同，董路認(rèn)為，自己所做的解讀是在事實(shí)基礎(chǔ)上通過編輯、整合以及個(gè)人的創(chuàng)意，形成的升級(jí)產(chǎn)品，“而不是簡(jiǎn)單做一個(gè)回放，互聯(lián)網(wǎng)上幾千個(gè)地方能看回放。今日頭條CEO張一鳴在2016年宣布將投入10億元貼補(bǔ)短視頻創(chuàng)作者，并通過海外收購(gòu)Flipagram和取得視聽牌照完善該領(lǐng)域布局。

在王濤看來，這是短視頻對(duì)決傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻的一次勝利，“現(xiàn)在很少有人能花兩小時(shí)看內(nèi)容了。

摘要：短視頻的火熱帶來了新選擇。有觀點(diǎn)認(rèn)為：轉(zhuǎn)型前，樂淘是一個(gè)零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后，需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力，提高品牌溢價(jià)。

市場(chǎng)上價(jià)格幾萬(wàn)的奢侈品包，生產(chǎn)成本只有幾百元，中間環(huán)節(jié)以及品牌溢價(jià)造成了100多倍的加價(jià)，而必要商城的目的就是打掉中間流通環(huán)節(jié)、打掉庫(kù)存，根據(jù)用戶下單進(jìn)行生產(chǎn)，讓不在意品牌的消費(fèi)者，用白菜價(jià)享受到奢侈品同樣品質(zhì)的產(chǎn)品。類似的情況還有奧康，奧康的老總從來沒聽說過樂淘，但是因?yàn)樵诎俣韧哆^廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂淘倉(cāng)庫(kù)里。

你說搜索引擎，我能給你連續(xù)講24小時(shí)，不帶重的。在畢勝看來，上述成本都是剛性成本，就算你當(dāng)了業(yè)內(nèi)老大，就算你流量成本降下來了，也還是虧。